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凌文：神华国电是自由恋爱重组不可搞拉郎配

时间：2018-03-12 泉源：作者：点击数：

2017年，中国国电集团与神华集团合并重组为国家能源投资集团，成为能源领域的大事务。集团建设之初便拥有了四个“全球之最”——最大的煤炭生产公司、最大的火力发电公司、最大的风力发电公司和最大的煤制油煤化工公司。

令外界好奇的是：合并以来，国家能源投资集团做了哪些事情，未来又将向那里去？煤电一体化是否是煤炭与电力工业生长的主要趋势？今年政府事情报告作出退出煤炭产能1.5亿吨的去产能新安排，这又将对集煤炭营业与发电营业于一身的国家能源生长投资集团爆发怎样的影响？在目今煤炭去产能的大配景下，今年煤炭市场将作何体现？

针对这一系列问题，3月9日，天下政协委员、国家能源投资集团总司理凌文接受了《逐日经济新闻》记者（以下简称“NBD”）的专访。

营业板块专业化管理

NBD：国家能源投资集团建设以来，已经做了哪些事情？

凌文：国家能源投资集团整合以后，我们做了许多有利于煤电双方的事。好比说今年率先和重点电力企业签署了电煤3年长协条约，这对煤电双方来说，都是很是好的事情。另一方面，我们也很有阵势意识。按理说，国电和神华合并，我们可以更好地先包管我们自己的煤炭供应，可是从阵势出发，我们给五大电力集团都是同期待遇。

别的，企业在整合历程中，包括营业整合、流程整合、规则整合，以及运营战略的整合，但最主要的是员工文化的整合，这是最难也是最主要的，而我们在这方面做得很好。

好比，logo是企业文化的浓缩，我们决议让员工充分加入设计，并集中智慧来选择。在这个历程中，我们全公司征集了或许1000个logo，都很是好。然后请专家选取了其中的100个，让35万员工举行投票，天天只能投一次。那天下昼2点第一次在网上宣布最先投票后，到了晚上8点，各人选的最高票已经到了8000多票。而第二天一早我再看时，最高票数已抵达1万多。

这就说明员工非�Ｆ鹁�。企业整合就像是“完婚”一样，领完婚证、置办家具只是个形式，更主要的是心的融合，这件事也说明我们员工的凝聚力很强，员工人心齐，心往一处想，一切问题都能解决。

NBD：在推进煤电一体化方面，现在已经做了哪些事情？详细的营业板块将怎样整合？

凌文：总体而言，这块一是专业化管理，煤炭、煤电、水电、风电、光伏、煤制油化工、运输，各个板块一定要专业化管理，不可全放在一起；二是一体化运营，整个国家能源集团有统一的核心理念和价值，必需维护整体的利益。

在这两个原则的基础上，详细的事情要从三个方面来推进：一是把党组作为向导核心和政治核心；二是未来将瞄准国有资源投资这个偏向，管理资源的使用效率、流动性、营利性、清静性等，由详细营业职员认真详细的工业运营、工业生长；三是一定要维护员工的正当权益，人力资源是我们最大的资源，要让员工分享刷新的效果。

煤炭去产能重在补短板

NBD：上周的政府事情报告提出，今年要再退出煤炭产能1.5亿吨。您怎样看待这一目的？

凌文：前两年，煤炭行业去产能已经完成了大大都使命。今年的去产能使命完成后，我以为阶段性去产能的使命主体上就差未几完成了。但需要注重的是，整个供应侧结构性刷新的主要使命“三去一降一补”，指的不但仅是去产能，尚有去库存、去杠杆、降本钱、补短板，这也都是我们要做的。

特殊是补短板方面，煤炭行业有许多短板要补，好比普遍生产效率低就是典范。以是，对煤炭行业的供应侧结构性刷新而言，未来的主体是另外“一降一补”，特殊是补短板，这是企业不可回避的问题，许多企业要苦练内功。

NBD：去产能将对煤炭市场爆发怎样的影响，您怎样看待煤炭价钱转变？

凌文：去产能增进了优质产能的释放。煤炭生产在政府规则的主导下越发有序，煤电对接也更顺畅。若是不是国家的供应侧结构性刷新，煤炭不会有现在的好情形。

可是，对煤炭行业而言，不是说煤价越高越好。煤炭和电力企业，各人都有一个相对合理的利润空间，这是上下游工业链能够恒久可一连生长的条件。纯粹的煤价高，电企利润不可，显然不可一连。而像两三年前，电企利润很是好，而煤价已经低到350~360元/吨，这显然也不对理。

那什么样的价钱较量合理？现在探索出的价钱区间是以535元/吨为中心点，上下浮动约莫35元，这一规模就叫绿色空间�；痪浠八�，5500大卡秦皇岛动力煤离岸价钱在500~570元/吨就是绿色区域。

吸收太过“铺摊子”教训

NBD：煤炭和电力企业的关系也是一直被关注的重点。前期煤炭价钱高，电力企业亏损严重。在解决煤企和电企矛盾上，煤电一体化会是一种好的方法吗？

凌文：煤电一体化虽然是很好的偏向，煤电一体化能够包管煤炭恒久稳固供应的同时，可以进一步有条件去提升煤电企业的利润空间。但必需要说，降本钱、提质增效主要的使命是电力企业自己的，而不可把这个责任全推在煤价身上，不然这也是不对理的。

首先，电力过剩是一个主要事实。一年有8760个小时，但现在火电机组的发电小时数连一半的水平都到不了，即不到4380个小时，也就是说，煤电机组有一半的时间是空着的，这也正是电企恶性竞争的苦果。

火电过剩的时势，是大都火电企业前些年太过竞争，太过“铺摊子”、赛马圈地的效果。以是，公正来看，不可说电企的问题完全是煤价带来的。

现在煤电产能这么大的摊子已经铺成了，下一步既要政府指导去产能，但更主要的照旧靠企业自身。电企要去探索怎样让优异的、有用率的、本钱低、盈利好的电厂多施展作用，让效益欠好的少发不发，提质增效。以是，对发电企业来说，补短板、降本钱也是不可回避、回避不了的重点。

NBD：未来，更多煤炭、电力企业合并重组是否是一个趋势？

凌文：上下游团结，煤电一体化是偏向，毫无疑问我是很是支持的。但要想进一步推动刷新，主体应该是在企业自己，政府不会搞拉郎配，拉郎配是没有前途的。像神华和国电就是以“自由恋爱”为主，虽然中央也在指导支持。有政策的引领，国资委强力促和，几方的力量配合去增进，以是推进得很顺遂。

不过每个企业都有自己的情形，不可完全照搬神华和国电重组的履历。毫无疑问的是，通过刷新通过重组，未来企业的竞争力会更好，若是刷新做得迟了，有些事就是过了这个村，就没这个店了。

（逐日经济新闻）

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