2025年 ，是金昌煤化工项目周全投产运营之年 。金昌公司将牢牢围绕集团公司一届五次职代会暨2025年岁情聚会确定的重点使命 ，驻足高质量生长这一主要使命 ，聚焦“清静生产、稳固运营”两条主线 ，加压奋进、乘势而上 ，全力推进各项事情落实 ，确保项目顺遂投产、高效运行 ，奋力跑出高质量生长“加速率” 。
强化运行管理 ，增进高效生产 。紧盯项目年内投运目的 ，严酷比照项目《开车妄想网络图》 ，统筹推进项目《联动试车计划》《试生产计划》各环节事情 ，加紧做好实体工程“三查四定”问题整改、工程收尾、完工验收及生产系统层级管理搭建、生产指标控制及评价等事情 ，健全完善装备管理相关制度及纪录等资料 ，一直优化动态管理机制 ，着力增强装备巡检、保养、维修及运行事情 ，以最低本钱消耗实现最佳生产效益 ，为项目顺遂投产运营创立有利条件 ，力争早日产出及格产品 ，为完玉成年生产指标涤讪基础 。
增强安环羁系 ，提升管理水平 。认真学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要叙述和视察甘肃主要讲话主要指示精神 ，深入推进清静生产治本攻坚三年行动 ，周全开展危害辨识和隐患排查治理 ，着力消除影响清静生产的种种因素 。进一步明确全员责任系统 ，完善清静生产规章制度、操作规程、应急预案 ，优化清静管理流程 ，为全员清静提供制度系统包管 ，一直夯实清静环保事情基础 。
狠抓步队建设 ，推感人才强企 。深入实验人才强企战略和人才赋能工程 ，紧盯项目运行需求抓好人才步队建设 ，一直拓宽人才招聘渠道 ，引进一批手艺娴熟、品行优良的高手艺人才 。聚焦文化水平、专业知识、事情能力、岗位手艺等方面 ，综合运用考察、审核、评价、判断等方法增强人才作育 ，推感人才步队由“量”向“质”转变 。立异事情方法要领 ，起劲开展劳下手艺竞赛和“师带徒”运动 ，起劲作育一批引的进、留得住、用的好的手艺岗位能手 ，实现各专业工种全笼罩 ，为推动公司高质量生长提供强有力人才支持 。
秉持守正立异 推进深化刷新 。紧盯国企刷新深化提升行动收官重点使命 ，加紧完善薪酬管理制度系统 ，推动薪酬系统由基建期向生产运营期转变 ，确保职工收入分派公正科学、果真透明 ，充分调动职工自动性起劲性创立性 。坚持“驻足煤、延伸煤、逾越煤”思绪 ，施展煤炭清洁高效使用立异中心作用 ，组织开展氢能、煤的分级分质梯级使用等专题研究 ，加大手艺攻关 ，提升工业耦合立异能力 。加速推进数字化、智能化工厂建设 ，建设生产模子 ，提升项目产能 ，为推动企业高质量生长蓄力赋能 。
坚持党建引领 ，凝聚奋进力量 。将党建事情融入企业生产谋划管理各个环节 ，坚持党建事情和营业事情目的同向、安排同步、事情同力 ，着力构建“党建+”事情模式 。以党纪学习教育常态化长效化和深化“三抓三促”行动为抓手 ，自觉扛稳管党治党政治责任 ，聚焦项目营销采购、经费管理、财务审计等重点领域 ，加大清廉危害排查 ，有用提防种种危害 ，营造风清气正、做事创业的优异情形 。
聚焦民生福祉 ，汇聚生长协力 。始终把增进职工福祉作为企业生长的起点和落脚点 ，深入推进民生工程 ，起劲开展“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖——情暖四序”关爱行动 ，深化普惠性服务运动 ，精准做好难题职工家庭帮扶 ，切实将组织眷注渗透到职工生涯全历程 。坚持以职工需求为导向 ，从细处入手、实处着力 ，全力打造优质职工食堂、浴池和办公区域 ，以职工事情生涯情形改善聚协力、激劲头、促生长 ，让生长效果惠及职工 ，一直提升职工幸福感、清静感和归属感 。
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