3月6日 ，18luck集团在总部召开党委常委会（扩大）聚会 ，深入学习习近平总书记关于国有企业刷新生长的主要叙述精神 ，转达学习省政府《关于上市公司靖远煤电并购窑煤集团事情完成后调解理顺管理体制计划的批复》（甘政函〔2023〕14号）精神 ，团结集团公司重组整合和刷新生长现实 ，安排安排下一步重点事情。
集团公司党委书记、董事长谢晓锋主持聚会并讲话。
集团公司党委副书记、总司理袁崇亮团结企业并购重组现实 ，就相关事情提出要求。
谢晓锋指出 ，自18luck集团建设以来 ，认真贯彻落实党中央、省委省政府决议安排和事情要求 ，聚焦资产证券化主线事情 ，咬定既定目的 ，战胜重重阻力 ，接续承压奋进 ，经由全体干部职工配合起劲 ，资产证券化和煤电主业整体上市圆满完成 ，一批牵引企业生长的重点项目有用落地实验 ，企业综合授信能力和资源运作能力获得周全提升 ，系统刷新生长、工业培育、谋划管理泛起出纵深推进的优异态势。干步队伍在急难险重的事情中获得周全历练 ，职工步队凝聚力、向心力、战斗力一连增强 ，企业竞争力和影响力显著提升 ，为集团公司夯基垒台、积厚成势 ，实现高质量生长涤讪了坚实基础。
谢晓锋指出 ，在全省上下深入学习贯彻党的二十大精神、天下“两会”精神和省委十四届二次全会精神及省委经济事情聚会精神、深入开展“三抓三促”行动的要害时期 ，集团公司各级党组织、全体党员和干部职工要牢牢掌握新征程上集团公司所处的方位 ，坚持把讲政治作为第一标准、把抓生长作为第一要务、把干成事作为第一能力、把勇继续作为第一品质 ，起劲抢抓新的生长时机期和窗口期 ，坚持主责主业 ，树立“项目为王”理念 ，以工业重组、项目培育为抓手 ，推动集团公司系统刷新生长周全发力、多点突破 ，以有为的劲头创立有位的职位。
谢晓锋指出 ，面临集团公司深化刷新生长的新形势、新使命、新要求 ，集团公司各级党组织、全体党员和干部职工要明确主要目的 ，力争“十四五”末 ，集团公司实现煤炭产量超3000万吨、营业收入超300亿元、在中国能源企业(集团)500强第201位次基础上实现新的跃升。要明确详细步伐 ，牢牢掌握集团公司与股份公司融合协同生长的着力偏向 ，加速培育生长投融资和非煤矿业 ，推动煤基工业延链补链强链。要明确事情办法 ，推进煤炭领域并购重组 ，提升集团公司煤炭产能 ；加速煤基工业项目建设 ，推动工业链价值链一直延伸 ；提升资源运作能力 ，确保“四个百亿”融资妄想周全落实 ；坚持数字赋能 ，构建以甘肃煤炭生意中心为平台的供应链数字管理新系统 ，实现生产谋划管理全数字化生长。
谢晓锋就做好集团公司下一步事情提出四点要求。要坚韧不拔抓项目 ，要头脑熟悉到位 ，牢靠树立抓项目就是抓生长的意识 ，推动重点项目提速发力、取得实效 ；要责任包抓到位 ，聚焦并购重组、资源储备开发、工业链延伸等事情 ，构建起责任链条逐级流通抓落实机制 ；要督导审核到位 ，以“三抓三促”行动为抓手 ，包管推动重点事情有用落实 ；要人才配备到位 ，围绕资源运作、项目组织管理等领域 ，着力强化专业化人才步队建设。要从严从实抓管理 ，团结集团公司职能定位 ，认真审阅总部各职能部室肩负的职责职能、资源设置 ，周全总结梳理培育市场化机制的典范履历 ，进一步细化实化整年审核指标剖析 ，建设切合企业刷新生长现实的薪酬激励机制 ，增强事情纪律和事情作风建设 ，在推动“小总部、大工业”名堂中实现融合生长。要无缝衔接抓协同 ，准确掌握集团公司的构架设计和权责界线 ，全力支持能化股份公司各项事情开展 ，营造出做事创业、团结奋进的优异气氛。要全力配合做好资产证券化后续事情 ，加速推进信息化建设 ，注重视察研究 ，推行好集团公司股东权力。要久久为功抓效能 ，要抓好事情效能 ，以“马上就办、连忙就办、事不过夜”的事情作风推动各项事情落实落细 ；要抓好事情质量 ，以过硬事情质量和标准磨练事情效果 ；要抓好人才步队建设 ，增强干部人才步队培训作育 ，体贴干部生长 ，打造一支素质优良、敢于担责的高素质专业化干部人才步队 ；要抓好总部事务管理 ，推动形成用制度规范行为、按制度服务、靠制度包管的事情机制。
谢晓锋希望集团公司全体党员和干部职工要驻足企业刷新生长新起点 ，以优异的精神面目 ，扎实的事情作风 ，专注敬业的态度 ，把本职事情做扎实做到位 ，在推动集团公司高质量生长中做出新的业绩。
集团公司在家向导围绕企业重组整合后的职能定位、生长目的 ，就学习体会省上文件精神、加速项目培育、流通讯息化项目建设、增强企业谋划管理、严酷落实岗位事情责任、学习借鉴典范履历做法、提升企业全新形象等方面提出详细要求。
集团公司总部中层管理职员、二级子公司主要认真人加入聚会。
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